D社の採用人材適正化

採用時の個人特性データは採用後に十分に活用されていません。この埋もれたデータと採用後の人事評価データの相関関係を探り、自社の事業に向いた特性を持つ人材を優先的に採用するリソース管理ソリューションです。

以下に事例の概要を示します。

採用時のCUBICデータと現在の人事評価データから、特性を抽出します。

図Js-1　採用時CUBICデータと現在人事評価の相関分析例

ハイパフォーマーとローパフォーマーの特性を特定します。

図Js-2　パフォーマンスと個人特性のマッチング分析例

特徴抽出結果から、理想的なCUBIC特性をもつ人材像を描きます。

図Js-3　理想的CUBIC特性例

採用活動時に理想的人材像を参考に面接を行います。毎年の見なおしで精度を高めるPDCA管理が必要となります。